ガラス張り経営

投稿日：2026年09月17日

毎年、年に2回は五島に行きます。今年も例に漏れず、8月29日に五島夕やけマラソンで走ってきました。8月末はまだまだ暑く汗だくになりましたが、今年も無事完走！ タイムは秘密ですが（笑）、次は2月末の「つばきマラソン」に向けてジョギングをがんばります。

出張にプライベートにと、なかなか長崎にいない身ではありますが、合間を縫って社内会議や、社員とのコミュニケーションの機会を設けています。
亀山電機では経営の数字や会社の現状をオープンにしており、社員が閲覧できる資料としてわかりやすくまとめています。さらに、月に一度は私からも朝会などで直接伝えるようにしています。時には厳しい話もしますが、私が大切にしたいのは「この会社では、質問できて、かつ率直な回答が得られる」という信頼関係です。
特に9月は規則やルールへの意見・要望を受け付ける期間としています。面と向かって言いづらいことも、「いかんぜよ＋働き方改革提案シート」というフォーマットを活用して提案できるので、要望を出しやすい環境にできているのではないか、と思っています。

これらの取り組みは、亀山電機の全ての社員が亀山電機という会社の「当事者」であってほしいという考えから来ています。だからこそ、これからもガラス張りの経営を続けていきます。今の若手社員がいずれ役職になったときに、数字意識がついていればいいなという期待も込めて、続けていきます。