月に一度の真剣勝負

投稿日：2025年12月17日

季節の移ろいは早いもので、あっという間に年末です。私も例にもれず、長崎から飛び出して日本中を駆け回っています(笑) 11月から12月にかけては特に長崎を留守にすることが本当に多かったのですが、それでも社内をおろそかにしないよう、最低限は社員とコミュニケーションを取る時間を設けています。

そのうちの1つが、毎月1回の経営状況報告です。亀山電機では毎日オンラインで全社員が集まる朝礼を行っています。その中で、だいたい月の中旬に「会社の経営状況」や「重要な変化」について、包み隠さず従業員に伝える時間を取っています。話す内容は社内で導入している経営手法「BSC(=Balanced Score Card)」に基づき、財務・顧客・プロセス・人材教育の4つの視点から1つずつピックアップして順番にテーマとしています。どの視点について説明するにしても、十分に資料を準備した上でデータに基づいて説明することを徹底しています。もちろん、社員が全てのデータを完全に理解できているかはわかりませんが( ^_^ 😉

激動の幕末、坂本龍馬は日本の未来を熱く語り、多くの人をひきつけました。現代のビジネスもまた、変化のスピードが早く、激動の時代と言えます。そんな中で、社員一人ひとりが「自分が何のために働くのか」、その“軸”を見失わないためには、船長である私が羅針盤となり、現在の立ち位置と進むべき航路を明確に示す必要があると考えています。

4月に入社した新入社員を始めとした若い世代や、社内で活躍している多様性のある社員たちが、不安を感じずに目の前の仕事に打ち込めるよう、環境を整えることが代表である私の役目です。だからこそ、良いニュースはもちろんですが(笑)、時には厳しい現実や変化についても、きちんと自分の言葉で伝えます。

この取り組みが、社員全体が真剣に経営について考える機会になっていることを願います。